같은 AI를 써도 결과가 달라지는 이유는 맥락입니다.
모델은 어디서나 같습니다. 다른 것은 그 모델이 우리 회사에 대해 알고 있는 양입니다. 모델은 빌릴 수 있지만, 회사의 맥락은 빌릴 수 없습니다.
프로젝트가 동시에 여러 개 도는 1~30인 조직의 업무를 프로젝트 중심으로 구조화하고, Notion을 맥락 허브로 만들어 사람과 AI가 같은 맥락에서 일하게 합니다. 30분 진단 상담.
“그 프로젝트, 지금 어디까지 됐어요?”
같은 하루를 대표·팀장·새로 온 팀원의 자리에서 봅니다.
매일 일은 하는데, 성장하고 있는지는 모르겠다면.
성장은 더 많이 일하는 것이 아니라 같은 시간에 더 많이 판단하고 더 빨리 고치는 것입니다.
잘 돌아가는 조직은 질문이 줄어든 조직입니다.
자료 → 연결 → 맥락 → 판단 → 실행. 다섯 칸이 끝까지 이어진 상태가 도착지입니다.
경쟁사와 우리가 같은 AI를 쓴다면, 무엇이 차이를 만듭니까?
도구가 같아지는 순간 남는 변수는 하나뿐입니다.
AI가 모르는 것은 성능이 아니라 우리 회사입니다.
AI가 똑똑해질수록 회사 자료를 못 읽는 비용이 커집니다.
노션을 쓰는 것과, 노션이 회사를 설명할 수 있는 것은 다릅니다.
노션을 ERP처럼 변형하지 않고 기본 구조를 그대로 씁니다.
전부 바꾸지 않습니다. 프로젝트 한 줄기부터 세웁니다.
회사마다 다른 나머지는 필요한 것만 붙입니다.
정리를 더 하는 게 아니라, 다르게 놓는 것만으로 보입니다.
같은 데이터를 표·타임라인·보드·차트로 놓으면 병목과 정체, 비어 있는 영업 기회가 드러납니다.
달라지는 것은 도구가 아니라 일하는 장면입니다.
도입 전과 후를 같은 상황으로 비교합니다.
만들기 전에 목록으로 먼저 보여드리고, 합의한 것만 만듭니다.
진단 · 설계 · 구축 · 온보딩 · 개선 다섯 단계와, 단계마다 손에 남는 것을 적어 두었습니다.
구조를 어떻게 짜느냐보다, 짠 구조가 두 달 뒤에도 돌아가느냐가 어렵습니다.
원본은 하나 화면은 여럿 · 걸러 보는 곳 · 자동은 손대지 않는다 · 자주 하는 일은 버튼 하나.
저희가 만든 것을 끝까지 열어 보이겠습니다.
자격증이나 로고를 걸어 두는 대신 실제로 쓰는 문서와 만든 것을 보여드립니다.
가격이 먼저 적혀 있지 않은 이유는 범위가 조직마다 다르기 때문입니다.
금액 대신 무엇이 금액을 좌우하는지를 적어 두었습니다.
지금이 가장 싼 시점입니다.
사람이 늘어난 다음에 구조를 세우면, 만들 것에 더해 옮길 것이 함께 늘어납니다.